منحنی S – S-Curve
اسلاید 1: منحنی SS-CurveMGTools.ir
اسلاید 2: عنوانمنحنی Sنوعمدلمراحل استفادهبرنامه ریزیموضوعبازاریابی، فروش و تبلیغاتسطحگروهی / سازمانیپیچیدگیمتوسط
اسلاید 3: منحنی S یا S-Curve مخفف Status-Curve است. از این نمودار برای نمایش میزان تجمعی مقادیر متغیر یا عاملی استفاده می شود. دلیل نام گذاری این منحنی با نام S آنست که این منحنی نمایان گر وضعیت می باشد. استفاده از این منحنی در پروژه ها بسیار مرسوم است. معمولا محور افقی نمایانگر تاریخ های نظارت و محور عمودی نمایانگر مقادیر تجمعی درصد پیشرفت یا منابع مصرفی می باشد. در هر تاریخ نظارت به ازای درصد پیشرفت یا منابع مصرفی نقطه ای رسم و تمامی نقاط با خطی به هم وصل می شوند. این خط بیانگر روند درصد پیشرفت یا منابع مصرفی می باشد.البته شایان ذکر است که این منحنی می تواند برای کل پروژه یا هر یک از مراحل پروژه مثل فاز طراحی یا خرید بکار گرفته شود. در ضمن این منحنی بر اساس اطلاعات محور عمودی دارای انواع متعددی است. مثل منحنی S هزینه ای، زمانی، منابع و فیزیکی و ...انواع مختلفی از نمودار S وجود دارند که در مدیریت پروژه به کار می روند:نمودار S نفر ساعت- زماننمودار S هزینه – زماننمودار S خط مبنانمودار S واقعینمودار S برنامه اینمودارهای درصد و مقدار نمودارهای S از جمله ابزارهای مهم مدیریت پروژه هستند، زیرا این امکان را میدهند که پیشرفت پروژه در سرتاسر زمان به طور عینی پیگیری شود و به عنوان یک تاریخچه از آنچه که تا تاریخ گزارشگیری اتفاق افتاده است مورد استفاده قرار گیرد.تحلیل های نمودار های S این امکان را برای مدیران پروژه فراهم میکند تا به سرعت، رشد و تنزل و افت و خیزها و مسائل بالقوه پروژه که ممکن است در ارتباط با آنها فعالیت های جبرانی پیش بینی نشده باشد و با ناسازگاری بر پروژه تاثیر گذار باشند را شناسایی کنند تا انحراف بوجود امده را با رو شهای کارشناسی حل یا مرتفع بسازد .البته شایان ذکر است که این منحنی می تواند برای کل پروژه یا هر یک از مراحل پروژه مثل فاز طراحی یا خرید بکار گرفته شود. در ضمن این منحنی بر اساس اطلاعات محور عمودی دارای انواع متعددی است. مثل منحنی S هزینه ای، زمانی، منابع و فیزیکی و ...
اسلاید 4: ابزارهای مرتبطمدیر ارشد فناوری Chief Technology Officerارزیابی تکنولوژی Technology assessment مزایااجازه میدهد تا مراحل مختلف فناوری ارزیابی شودنشاندهنده ضرورت برای تنظیم استراتژیک هنگامی که بهره وری کاهش می یابد.کاربردهااز کاربردهای این منحنی مقایسه وضعیت انتظاری یا برنامه ای با وضعیت واقعی است. برای مثال می توان منحنی S هزینه ای برنامه ای را با منحنی S هزینه ای واقعی مورد مقایسه قرار داد.ارزیابی چرخه حیات فناوری،بلوغ صنعتی و تخصیص ضرورت تمرکز استراتژیک از دیگر کاربردهای این منحنی میباشد.معایبمدل هیچ نکته روشنی به مدیر در مورد چگونه کنش/واکنش در مواجه با گسست فناوری نشان نمیدهد.مدل این مفهوم را نمیرساند که تکنولوژی جدید چه شکلی است و توسط چه کسی معرفی خواهد شدمدل تعمیم مسیر فن اوری مشاهده شده است در واقع اندازه و ساختار S میتواند متفاوت باشد.
اسلاید 5: زماننیروی کاردانشهزینهمنابع مورد نیاز
اسلاید 6: MGTools.irبرای کسب اطلاعات بیشتر به وب‌سایت ام‌جی‌تولز مراجعه نمایید...
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.