نمودار تاثیرگذاری – Influence Diagram

نمودار تاثیرگذاری – Influence Diagram

اسلاید 1: نمودار تاثیرگذاریInfluence DiagramMGTools.ir

اسلاید 2: عنواننمودار تاثیرگذارینوعابزارمراحل استفادهتجزیه و تحلیلموضوعتصمیم گیری و حل مسالهسطحگروهیپیچیدگیکم

اسلاید 3: فکرش را بکنید که نیرویی داشتید که می‌توانستید هر کسی را که می‌خواستید متقاعد به انجام کارهای دلخواهتان می‌کردید. غیرممکن به نظر می‌آید؟ باید بگویم آنقدرها هم که فکر می‌کنید سخت نیسـت. افراد زیادی مثل رهبران یا فروشندگان با همین نیرو اموراتشان را می‌گذرانند. متدهایشان بسیار سرراست است. از دیاگرام تأثیرگذاری برای طرح‌ریزی یا پیش‌بینی جریان فرآیندها و نتایج احتمالی استفاده می‌شود. از آنجایی که این نمودار، مسیر دستیابی به هدف مطلوب را نمایش داده، موانع و خطرات بالقوه را شناسایی می‌کند، تأثیر مستقیمی بر فرآیند تصمیم‌گیری دارد. فرایند اجرای این تکنیک به شرح ذیل می‌باشد: 1- اعضای تیم هدفی که می‌خواهند نمودارش را رسم کنند انتخاب می‌کنند. 2- شرکت‌کنندگان، مجموعه فعالیت‌های مورد نیاز، حوزه‌های مستعد ایجاد مشکل و روابط بین فعالیت‌ها را شناسایی می‌کنند. 3- مشاور تمامی داده‌ها را روی تابلو می‌نویسد و تیم تلاش می‌کند تمامی موارد اجرایی را به ترتیبی منطقی ردیف کند. 4- مشاور با استفاده از اطلاعات مرتب شده، نمودار تاثیرگذاری را روی وایت بورد رسم می‌کند. 5- افراد با بحث در مورد جریان فرآیند، شاخه‌ها و صحت اطلاعات ثبت شده به مشاور در ترسیم نمودار کمک می‌کنند. 6- نمودار برای بار آخر مورد بررسی، تاریخ‌گذاری و برای اقدامات بعدی ذخیره‌سازی می‌شود. این تکنیک کمی، چند متغیره و عملیاتی بوده و ارزیابی‌های به صورت چندمرحله‌ای و نقطه‌ای انجام می‌پذیرد. همچنین نمودار تاثیرگذاری قابلیت جمع‌آوری، مدیریت و تجزیه و تحلیل داده‌ها را نیز بر عهده دارد. از جمله ابزارها و تکنیک‌های مشابه با دیاگرام تاثیرگذاری می‌توان به روش‌های تحلیل فرصت، حلقه‌های اثرگذاری، مکعب ابعاد، تحلیل ماتریس داده‌ها، چرخ آینده، برنامه عملیاتی اشاره داشت که در برخی موارد با این تکنیک مشابهت و ارتباط دارد.

اسلاید 4: ابزارهای مرتبطتحلیل ماتریس داده ها Matrix Data Analysis چرخ ایندهFutures Wheel برنامه عملیاتیAction Plan مزایاساده و قابل اجرا سنجش ذهنی و عینی بطور همزمان امکان ارزیابی در چندبعدمعایبمشکلات ناشی از انتخاب نامناسب معیارها یا گزینه‌ها یا تخصیص نامناسب اوزان نیاز به آموزش قبل از استفاده از تکنیک•شناسایی عواملی که می‌توانند فعالیت‌های لازم برای رسیدن به هدف را تحت تأثیر قرار دهند. • برنامه‌ریزی اتفاقات مهم •پیش‌بینی نتایج احتمالی و روابط علت و معلولی، با هدف برنامه‌ریزی برای اجتناب از حوزه‌های مشکل‌زاکاربردها

اسلاید 5: زماننیروی کاردانشهزینهمنابع مورد نیاز

اسلاید 6: MGTools.irبرای کسب اطلاعات بیشتر به وب‌سایت ام‌جی‌تولز مراجعه نمایید...