آمادگی برای پیشرفت Get Ready for Promotion
اسلاید 1: آمادگی برای پیشرفتGet Ready for Promotion
اسلاید 2: عنوانآمادگی برای پیشرفتنوعابزارمراحل استفادهاجرا موضوعمنابع انسانیسطحسازمانیپیچیدگیمتوسط
اسلاید 3: افرادی که ارتقا یافته اند ممکن است چیز مهمی بدانند که شما نمی دانید. ارتقا فقط در مورد انجام شما به آن می پردازید نیست. ارتقا در مورد گذر از محدودیتهای فعلی خود است. این نشان می دهد که در مسئولیت فعلی خود رشد کردید و آماده کار در امکانات جدید هستید. سازمانها با حل مسائل رو به جلو حرکت می کنند. راههایی را کشف کنید که بیشتر در راه حلها درگیر شده باشد و شما را بیش از حد رو به جلو حرکت دهد. درک سازمان خودبمنظور آماده شدن برای ارتقا، شما واقعا باید مشتقات موفقیت سازمانی را درک کنید. این لزوما به معنی انجام کار بیشتر نیست؛ به این معنی است که هر چیزی را بدرستی انجام دهید. از خودتان این سه سوال را بپرسید : •اهداف استراتژیک سازمان چیست؟•دپارتمان کاری شما چگونه خود را با استراتژی کلی متناسب می کند؟•عملکرد رییس خود را چگونه اندازه می گیرید؟•افراد دیگر در تیم شما در حال حاضر چه کاربردهای مهمی را انجام می دهند؟افزایش مسئولیت خودبطور معمول به مدیران مسئولیت چیزی داده میشود و آنها سپس تکه های مختلف از آن را به کارکنان خود واگذار می کنند. بدین منظور آنها زمان بیشتری روی کارهای سطح بالاتر می گذارند. این وظایف سطح بالاتر آن چیزی است که شما میخواهید در آن درگیر شوید. برای به دست آوردن دسترسی به آنها، شما ابتدا باید ثابت کنید قادر به افزایش مسوولیت خود هستید. در اینجا چند راه برای اثبات توانایی های خود آورده شده است:•کار خود را بطور کامل تکمیل کنید و تا حد امکان نظارت کوچکی داشته باشید. این دربرگیرنده بخوبی کارکردن بخشی از تیم بوده درحالیکه شایستگیهای فردی نیز نشان داده شده است. •هنگامیکه شما سوالی برای رییس خود دارید، می بایست راه حل آن را نیز با خود آماده کنید.•گسترش مجموعه مهارت های خود. آنچه که شما نیاز به یادگیری دارید تعیین و طرحی برای یدست آوردن آن مهارت نیز بسازید. همچنین مهارتهایی که شما در نقش جدید نیاز دارید را پیدا کرده و مطمئن شوید که آن را بدست می آورید. •خود را به روز نگه دارید و با خواندن مطبوعات صنعتی در زمینه خودتان آگاه بمانید. پیدا کردن فرصت برای ادامه یادگیری و آموزش خود.•آگاه شدن از فشارهای اقتصادی و تجاری که سازمان شما با آن مواجه میشود.•زمانی که مسئولیتهای خود را انجام داده اید از قضاوت خوب استفاده کنید. فکر کردن در مورد هزینه در برابر سود، بررسی نتایج پایین خط و درک اینکه نقشتان چه تاثیری درشرکت دارد.
اسلاید 4: سپس بدنبال فرصت برای هدایت پروژه باشید. این موضوع می تواند به شما در تمرین مهارتهای رهبریتان و و نشان دادن قابلیت ها در مسئولیت های جدید کمک نماید. موارد ذیل را امتحان کنید : •در گرفتن پروژه های جدید و فرصت های دیگر برای یادگیری و تمرین مهارت های دیگر داوطلب باشید. به عنوان مثال مسئولیتهای همکارتان را در زمانی که در مرخصی بسر می برد بعهده بگیرید. •فرصتهایی که جهت واگذاری کارتان وجود دارد را شناسایی نمایید. این امر موجب آزادتر شدن وقتتان میشود و اجازه می دهد به تمرین نظارت بر کار دیگران بپردازید. •پیشنهاد به گرفتن کارهایی که می دانید رییستان آن را دوست ندارد یا در آن ضعیف است. شما دامنه تجربیات خود را گسترش خواهید داد و کار رییستان را آسانتر می کنید. یک حرکت برد – برد!گرفتن نوآورانهبرای آماده شدن جهت ارتقاء، همیشه در مورد چگونه بهتر انجام دادن کارها فکر کنید. این یکی از مشخصات تعریف شده رهبران است. چگونه می توانید چیزی را ارزان تر، سریع تر، و یا با هدررفت کمتر انجام دهید؟ به موارد زیر توجه نمایید : •نشان دادن تفکر حساس زمانی که شما به رئیس خود گزارش می دهید. به جای قبول چیزهایی که آنها هستند، فکر کنید که چگونه شما می توانید آنها را بهبود دهید – و راه های ابتکاری برای انجام این کارها بهتر است.•درک مدل تصویر بزرگ، و ترکیب آن در تصمیم گیری ها و راه حل های خود.•برای چیزهای در حال انجامی که هنوز تمام نشده دنبال راه بگردید. نوآوری همواره بهبود چیزی که در حال حاضر وجود دارد نیست – اغلب با اضافه کردن چیزی با ارزش می شود. •ایده های خود را به جلو ببرید حتی اگر از پاسخ مطمئن نیستید. این نشاندهنده قدرت تخیل و تمایل به خطرکردن شماست. آمادگی برای پذیرفته نشدن بسیاری از ایده های خود را داشته باشید.تنظیم اهداف ارتقاء در نهایت شما کسی هستید که نیاز به کار فعالانه جهت ایجاد اتفاق افتادن ارتقا دارید. اگر شما به شخص دیگری برای ایجاد اتفاق تکیه کردید، احتمالا تا پایان ناامید می مانید. با استفاده از مراحل زیر اقدامات لازم را در این خصوص انجام دهید:
اسلاید 5: •شناسایی اهداف شغلی خود در درون سازمان .•صحبت کردن با افرادی که سطوحی از موقعیت و اختیاراتی که شما میخواهید را قصد نگه داشتن آن را دارند. از تجربیات دیگران یاد گرفته و بهترین استفاده را ببرید.•نقاط قوت خود را ارزیابی کرده و اهداف را بمنظور یادگیری مهارتهایی که شما برای موفقیت نیاز دارید، تنظیم نمایید. •توجه داشته باشید ممکن است در سازمان رقابت داخلی وجود داشته باشد و دیگران موقعیت هایی که شما مدنظر دارید بخواهند لذا نیاز است ایستادگی و تلاش خود را در این خصوص افزایش دهید. •دنبال تسهلیگر در سازمان باشید. داشتن کسی که با اون صحبت کنید و ممکن است باعث موفقیت ایده هایتان گردد، منفعتی بزرگ محسوب میشود. •اهداف خود را تنظیم کنید و از این طریق به دنبال آن بروید. برقراری ارتباط با تمایلات خودانجام تمام موارد بالا به احتمال زیاد با تحسینی بزرگ برآورده شوند. هرچند که این کارها ارتقا را تضمین نمی کنند. اجازه بدهید مردم بدانند شما چه می خواهید و سپس بطور فعالانه برای رسیدن به آن کار کنید. در اینجا چند مرحله هست که شما میتوانید خواسته های خود را شناخته سازید : •نقش یا موقعیتی که به سمت آن می خواهید بروید و کار کنید را شناسایی نمایید.•با استفاده از دانش سازمانی خود، کشف کنید که چه تجارب و مهارتهایی برای بدست آوردن آن شغل نیازدارید. •با افراد در شرکت شبکه سازی کنید. اجازه دهید افراد از نقشهای مورد علاقه شما آگاه شوند. درصدد گرفتن مشاوره برای رسیدن به آن نقش باشید. •درخواست برای ارتقا هنگامی که دردسترس باشد. اگر شما هنوز آماده نیستید، از این فرصت جهت توسعه مهارتهای مورد نیاز خود استفاده کنید. در آماده شدن برای ارتقا زمانی برای خجالت و سکوت نیست. شما احتیاج دارید که مردم قابلیت ها و خواسته های شما را بدانند.
اسلاید 6: ابزارهای مرتبطتصور بزرگ Big Pictureمشاوره: مهارتی لازم در رهبری Mentoring: An Essential Leadership Skill مزایابا استفاده از این تکنیک ها شما میتوانید به صورت صحیح و مناسب به پیشرفت کردن و ارتقا یافتن درون سازمان خود نزدیک شوید و قابلیتها و مهارت های خود را در این راه رشد دهید. کاربردهاارتقا و پیشرفت درون سازمان و محل کارمعایب
اسلاید 7: زماننیروی کاردانشهزینهمنابع مورد نیاز
اسلاید 8: برای کسب اطلاعات بیشتر به وب‌سایت ام‌جی‌تولز مراجعه نمایید...
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.